О силе внутри нас, оптимизме и воодушевлении…
Header

Три вида дней для максимальной продуктивности в нашей жизни

Январь 21st, 2013 | Posted by Александр Цыглин in Управление жизнью

На днях наткнулся на интересную статью от Андрея Парабеллума, о том как продуктивно работать и много успевать, при этом  выделяя время для отдыха в свое удовольствие.

Привожу отрывок из его статьи

1) свободные дни = замедление = большие промежутки времени, в которых ты совсем не занимаешься работой. Или тем, что приносит в твою жизнь стресс и/или адреналин. Время в такие дни тянется иногда оооочень медленно (что, как показала практика — просто показатель того, что давно не было замедления, так необходимого организму и в целом психике). Либо время довольно ровным темпом (как в детстве по субботам, помните?) идет неплохим бодрым ритмом. Ты почему-то начинаешь раньше вставать, к полдню уже успеваешь переделать кучу каких-то мелких дел, прочитать полкниги, сходить в магазин и позаниматься спортом. Или просто походить пешком.

Странно, но когда такие дни сбиваются в кластеры (по нескольку суток подряд), то из «самодисциплины» уходит надрыв, который неминуемо присутствует во время группового прохождения этого тренинга. И многие полезные вещи «самостоятельно» начинают попадать в бессознательное и потихоньку преобразовываться в полезные мини-привычки.

2) дни трудовых подвигов = дни, когда все расписание построено таким образом, чтобы максимально успеть сделать/зафиналить максимально важные дела. Вся рутина уходит в корзину и на второй план. Это дни полного фокусирования и мегаработоспособности. Дни, когда вы работаете над «важными и несрочными» задачами, перемежая их небольшими «важными и несрочными» задачками и стратегическими сессиями с ключевыми людьми в вашей команде и вашими партнерами — для разнообразия и ускорения ритма. Для любого бизнесмена (а тем более инфобизнесмена) в эти дни мы занимаемся только теми задачами, которые напрямую влияют на финансовые результаты нашего бизнеса.

3) буферные дни = дни, в которые вы решаете дела следующих категорий:

а) зачистка хвостов — доделка проектов до их логического завершения (или хотя бы до следующего milestone);
б) рутина — документооборот, отчеты, летучки, электронная почта и т.д. и т.п. У каждого из нас таких дел накопилось уже не на один десяток лет вперед.
в) делегирование — разбиваем наши задачи на подзадачи, выстраиваем систему передачи своей экспертности и управления людьми, которые их будут выполнять вместо нас. В будущем — аутсорсим и управление — и управляем только менеджерами. Следующий шаг — управление директорами разных проектов/бизнесов. (Но об этом не сегодня :)
г) выстраивание нового навыка / запуск нового продукта / найм новых специалистов класса выше себя

А теперь — после нескольких месяцев экспериментов с разными единичными и кластерными днями — я с полной уверенностью могу утверждать, что максимальный результат работы и (!) удовлетворение от всего процесса ты начинаешь получать, когда и дни трудовых подвигов и свободные дни по краям обкладываешь буферными днями.


You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

* Copy This Password *

* Type Or Paste Password Here *