О силе внутри нас, оптимизме и воодушевлении…
Header

Так случилось, что прошлый новый год я встречал за несколько тысяч километров от дома в солнечном Тайланде, на берегу теплого моря.

Там я пробыл 2 недели своего честно заработанного отпуска (т.к. отпуск я назначал сам себе — то честным я был перед собой в своей усердной работе на протяжении года (мой отчет за 2013 год

Когда мы с товарищем прогуливались по набережной — я увидел офисное здание, прямо с на берегу моря, в котором работа кипела полным ходом, и офисные работники были настолько поглощены своей работой, что не замечали что у них за окном такой прекрасный вид.

Тогда я загадал желание (поставил цель) — что в следующем году я буду работать в таком вот офисе у моря. (далее…)

Бывают дни, когда чувствуешь себя уставшим, нет заряда энергии на важные дела, да и вообще — минимальное желание чем-то заниматься.

Такие эмоциональные откаты происходят по следующим причинам:

(далее…)

Я редко смотрю сериалы — жалко потраченного времени. Но на этой неделе не пожалел времени и посмотрел 12 серий замечательного исторического фильма «9 жизней Нестора Махно». В этой статье кратко изложу впечатления об увиденном…

Начиная смотреть фильм, я вспомнил 2 главных принципа историзма, которому нас учили еще в ВУЗе:

1) Судить о событиях нужно по законом времени в котором они происходили;

2) Любые события нужно рассматривать системно в совокупности с другими причинно-следственной связью, а не по отдельности

Время описанное в фильме 1914 — 1922 годы — очень кровавое время, революция, свержение царя, гражданская война в Украине.

Поэтому я не хочу критиковать или хвалить тех героев, которых увидел в фильме, а лишь выскажу несколько объективных фактов и свое мнение (которое не претендует быть истиной в последней инстанции)

Итак, объективно: (далее…)

В ноябре я вернулся к полноценной офисной жизни с твердой уверенностью что теперь буду концентрироваться только на самых важных делах, а всю рутину отбрасывать.

Перемена обстановки заставила посмотреть на вещи со стороны, и тем самым определить истинную важность вещей.

В начале так действительно и происходило, но потом рутина захлестнула и опять начала отвлекать от важного. Поэтому я пришел к простому очевидному выводу: чтобы бизнес был более продуктивным и развивался быстрее — НУЖНО БОЛЬШЕ ОТДЫХАТЬ с полной переменой обстановки и людей вокруг себя (например на каждые 2-3 месяца интенсивной работы делать перерывы в 2-6 недель)

Чем запомнилась в первая половина ноября: (далее…)

Последнее время не могу заставить себя писать в блог, хотя осознаю всю пользу от ведения личного дневника. Эта проблема решается только одним способом: внедрением привычки в регулярных записях… каждый день независимо от настроения или погода за окном. Короткие записи с мыслями и идеями должны войти в привычку и делаться на автомате, чтобы потом не делать их уже было бы сложно.

Для этого как вариант писать с телефона, перед сном в течение 5-10 минут, а потом выгрузка этой заметки в блог.
Собственно это я сейчас и делаю, находясь в купе поезда…

Признаться честно, за последние два месяца в моей жизни произошло очень много ярких событий и путешествий: все началось с поездки в Варшаву ровно 2 месяца назад 20 сентября. (далее…)

Стратегия голубого океана основана на создании рынка там, где раньше их не было.
Любая компания способна найти инновационный продукт, инновационную нишу и эта инновация должна быть понятна и доступна потребителю.
В этой инновации можно выйти за рамки текущей ниши.
 
Шесть принципов “стратегии голубого океана”
1. Пересмотр границы отрасли
Выйти за границы своей отраслиПримеры внедрения стратегии голубого океана и выходы за границы отрасли (в отличие от алого океана наполненного кровью конкурентов):
  • Канадская компания Cirque du Soleil, или “Цирк солнца”, является ярким примером успеха “стратегии голубого океана”. Она создала совершенно новую форму зрелищного искусства, отказавшись от концепции традиционного цирка. • обратилась к взрослому зрителю, который обычно предпочитает цирку театр; • изобрела новый жанр – одновременно и зрелищный, и интеллектуальный; • сократила затраты (связанные, например, с содержанием животных) и подняла цены на билеты от уровня традиционных цирков до уровня бродвейских мюзиклов; • создала новый тип сцены, постановочные приемы, костюмы, цветовое и музыкальное оформление.
  • Австралийская винодельческая компания Casella Wines превратила свой бренд Yellow Tail в рекордсмена по росту продаж в истории виноделия США и Австралии. Она добилась того, что красное вино этой марки стало в августе 2003 года самым популярным в США. На основании проведенного анализа Casella Wines пошла на упрощение вкусовых характеристик своего вина, сделав его более сладким и ароматным. Она предприняла шаги по расширению аудитории, обратившись к любителям коктейлей и пива.
  • В отличие от традиционных роскошных спорт-клубов женский фитнес-центр Curves предлагает короткие получасовые программы интенсивных упражнений и делает ставку на доступные цены, удобное расположение (включая “спальные районы”) и простоту использования тренажеров. Создав новую нишу на рынке, компания Curves сегодня каждые четыре часа открывает новый мини-зал в разных точках планеты.
Для успешной продажи своей продукции постарайтесь обращаться к эмоциям клиентов, знакомя их с тем, что они получат в результате.
2. Сосредоточьтесь на общей картине, а не на цифрах
Старайтесь держать в уме общую картину и не тонуть в статистике. Приступая к разработке новой продукции, Samsung Electronics формирует команды специалистов из разных подразделений компании, имеющих навыки работы со “стратегической канвой”. Эти группы занимаются совершенствованием существующих технологий с целью создания новых потребительских качеств продукции, которые могут быть легко и быстро освоены потребителями.
3. Выйдите за рамки существующего спроса
 
4. Продуманно выстройте последовательность действий
Чтобы встать на позицию потребителя, опишите те чувства, которые должны возникать у него на разных этапах. Оцените полезность, простоту использования, удобство, безопасность, эмоциональное переживание и “экологическую нейтральность”, учитывая, как каждый из факторов воздействует на потребителя при покупке товара, доставке его домой, использовании, обслуживании, ремонте и утилизации. Для создания собственной “стратегии голубого океана”, поставьте перед собой такие вопросы:
• Зачем приобретать мой продукт? Обладает ли он “исключительной полезностью”?
• Насколько его цена способна привлечь массового потребителя?
• Способна ли моя компания наладить его рентабельное производство?
• Что может препятствовать успеху этого продукта на рынке?
5. Преодолейте организационные преграды
Для осуществления перемен с наименьшими затратами используйте стратегию “руководства, учитывающего переломный момент”. Эта стратегия описана Малкольмом Гладуэллом в книге “Переломный момент”. Гладуэлл считает, что определенные действия оказывают непропорционально сильное влияние на ситуацию, если происходят в правильно выбранный момент времени.
6. Сделайте реализацию составной частью стратегии

Важную роль в разработке стратегии и

осуществлении ее на всех уровнях организации играют
вовлеченность всех сотрудников, разъяснительная работа и четкие
требования.
Интересные цитаты:
“Единственным способом победить конкурентов является прекращение попыток конкурировать вообще”.
 

“Стратегия развития с высоким потенциалом «голубого океана» 

обладает тремя взаимодополняющими свойствами – 
сфокусированностью, отходом от традиций и убедительным 
описанием продукта”.
Интересный пример поиска «стратегии голубого океана» (источник) :

Для создания нового голубого океана следует четко представлять шкалу ценностей потребителей и то, где находится каждый из конкурентов. Чтоб лучше понять эту ситуацию, рассмотрим гипотетический пример.
Допустим, у нас задача найти голубой океан на рынке полиграфических услуг нашего города. В первую очередь следует выделить ключевые ценности клиентов:

— скорость обработки заказа;
— качество печати;
— информация о состоянии заказа;
— прозрачность расчетов;
— цена;
— работа с заказчиком;
— процесс утверждения макета;
— гарантия качества.

Допустим, на рынке есть несколько конкурентов (часто схожих конкурентов с одинаковой стратегией можно объединить в одну группу).

Каждую из характеристик можно разбить шкалы (высокая/средняя/низкая), и отобразить конкурентов на этом графике. Выйдет примерно такое:

primer-golubogo-okeana

Т.е. по каждому из конкурентов мы выставляем баллы по этим параметрам и смотрит на свободные ниши. Как видно, в данный момент на этом рынке никто не занимается срочными недорогими заказами. При этом, расчеты не прозрачны, и заказчики не знают о состоянии выполнения заказа, пока он полностью не будет готов. Это может и быть наш голубой океан. Главное – не просто задекларировать эти ценности, но и донести их до наших клиентов и реально их выполнять.

Как видно из примера – ничего сложного в этом нет. Главное – грамотно составленная карта конкурентов и реальная оценка своих ценностей в глазах клиентов. Если вы сомневаетесь, или строите догадки – проведите дополнительное исследование. Только не ставьте закрытые вопросы. Дайте вашим клиентом выговориться. Она наверняка подскажут вам, где искать.

Смогли бы вы залезть на стол во время лекции чтобы посмотреть на мир с разных точек зрения? Или бить штрафные по мячу, сочетая при этом обучение ораторскому мастерству? Или вместо урока литературы провести урок футбола?
Эти нестандартные пути обучения практиковал в школе молодой учитель литературы. Самое главное чему он учил ребят — это не бояться мечтать и думать как свободные люди, уметь смотреть на вещи с разных сторон.
Это неотъемлемые качества лидера, и просто счастливого человека, который любит то, чем он занимается,  а не подстраивается любить то что ему навязывают.

(далее…)

По радио Relax в рубрике «Релакс прочтение» вечером услышал интересную цитату Франсуаза Саган:

Случается порой, что человек счастлив один, сам по себе. Воспоминания о таких минутах скорее любых других спасают в трудный момент от отчаяния. Вы знаете, что способны быть счастливы в одиночестве и без всяких видимых причин. Вы знаете. что это возможно. И, если человек несчастен из-за другого, безнадежно, почти органически зависим от него, такие воспоминания возвращают уверенность.
Счастье представляется чем-то круглым, гладким, совершенным, навеки свободным, доступным — пусть оно удалено, но достижимо. И это лучше помогает удержаться на плаву, чем память о счастье, разделенном когда-то с кем-то еще.
Франсуаза Саган «Сигнал к капитуляции»

Фраза особенно актуальна для людей, которые не могут жить без кого-то другого:

— влюбленные без ума парни и девушки;

— родители, которые не могут жить без своих детей;

 

В состоянии влюбленности забываешь что ты можешь быть счастлив независимо ни от кого. Счастье внутри тебя и только ты сам способен сделать себя по-настоящему счастливым.

Как быть счастливым когда все вокруг складывается плохо и ваша вторая половинка/близкий человек делает вас несчастным?

— окружите себя позитивными, целеустремленными людьми: начните заводить новые знакомства и посещать различные кружки/собрания/выставке (прочитайте пару книг по нетворкингу чтобы стать более коммуникабельным);

— перестаньте смотреть новости и сериалы (кроме плохих новостей и кровавых и тупых сюжетов там ничего интересного нет) — смените привычные каналы на более полезные по типу Discovery и National Geographic;

— начните больше читать позитивные книги (Дейл Карнеги, Максвел Мольц, Энтони Роббинс, Джим Рон, Наполеон Хилл, Брайан Трейси и т.д.)

— добавьте физическую нагрузку в свою жизнь и больше проводите время на свежем воздухе, например утренние пробежки/прогулки (в начале будет сложно, но нужно перебороть себя);

— найдите себе хобби или увлекитесь чем-то, что вам давно нравилось но не было времени на это (от рисования, танцев до психологии и шахмат);

— запишитесь на йогу / цигун — это добавит вам спокойствия и уравновешенности и научит контролировать себя;

— начните вести дневник, где по вечерам записывайте что с вами происходило хорошего и чего вы достигли. Перечитывая этот дневник по Воскресеньям вы будете чувствовать что вы живете не зря и к чему-то стремитесь (дневник удобно вести в сервисе Evernote)

P.S. Некоторые люди пытаются с головой уйти в работу, но это тупиковый путь — который приведет к стрессу и депрессии. Помните о Колесе жизни и всестороннем развитии

С уважением, Александр Цыглин
профессиональный инвестор,
автор проектов: TFCRussia.ru, Школа Франклина,
Мастер продуктивности, книги Биржа.RU, журнала TimeToInvest.ru.

На обеде нашел 20 минут почитатьпро буддизм, вот интересная мысль:
Буддизм велит человеку полагаться лишь на себя. Истина внутри,а не свыше. Молиться некому (буддисты не молятся Будде).
Буддисты не ждут ни от кого спасения и никого не винят. Все надо делать самому — и отвечать за все тоже самому

(далее…)

Сегодня вечером был на мастер-классе по учету времени работы сотрудников с помощью сервиса Yaware

Сервис любопытный — позволяет считать продуктивное и непродуктивное время которое сотрудник проводит за рабочим местом.

И если раньше мы все это внедряли с ручным отчетом через SlimTimer, то сейчас за скромную плату это дело можно автоматизировать и получать хорошие и качественные отчеты.

Подробнее о программе можно посмотреть в ее роликах на Youtube.

 

А также почитать в их блоге